Post by account_disabled on Jan 3, 2024 5:38:10 GMT
作者:Naran Leelamanit 先生,职务:萨辛管理学院研究与咨询中心(朱拉隆功大学萨辛工商管理研究生院)项目总监 过去几年,笔者相信很多人都听说过数字化转型这个词。不断地在一起 这是因为作者和团队有机会成为国内外领先组织的顾问,规划包括数字化转型在内的业务扩张战略。并有机会与一家大型组织的高级管理人员交谈,他建议 人们为什么谈论数字化转型?有很多文章讨论为什么组织必须进行数字化转型以及如何进行数字化转型。那么怎样才算好呢?但谈论数字化转型的人并不多。在大多数情况下,它的成功或失败程度如何?这位高管建议应该有一篇文章来讨论已经完成和失败的事情。它将为对数字化转型感兴趣的组织提供一个教训。如何为数字化转型做好准备 那是成功的 根据当时的反馈,作者提出了这篇文章,希望对许多有兴趣或正在进行数字化转型的读者和组织有用。 从数字化转型数据收集的结果来看 在过去几年的近2000家国内外领先组织中,发现80%的受访组织 是否考虑过或做过数字化转型?无论是在机构层面 或者在组织层面本身 但更深层次地看,事实证明,只有 30% 的人可以说成功地将组织数字化转型,更令人震惊的是,只有 15% 到 16% 的人能够持续维护和扩展组织的数字化,而不是回到原来的样子。
就像过去一样。如果我们将进行数字化转型的 电话号码清单 组织分为几组 分为两个主要组。第一类是精通技术的组织,例如高科技、媒体、电信等,我们可能认为这一类组织将在数字化转型方面取得成功。因为他们做的是与技术相关的业务,但是看统计发现,只有四分之一的人是成功的。这一组的组织仍然比第二组的传统或现有组织要好。根据统计,只有十分之一的组织在数字化转型方面取得了成功。因此,这意味着大多数 进行数字化转型的组织 所有这些都失败了,浪费了金钱,浪费了时间,还给相关员工和高管带来了烦恼。问题是,数字化转型为什么会失败呢?从笔者的角度和经验来看,可以概括为导致数字化转型的因素 它可能会失败,如下所示。 1.组织内高管对数字化转型的困惑和误解 到底是为了什么?笔者发现,很多领先的组织,甚至是CEO级别的组织,都打算做数字化转型。但数字化转型到底是什么还没有明确的定义,这是数字化转型的第一个因素 组织失败的 因为当组织中的每个高级管理人员都理解这个词时 当需要设定愿景、使命或目标以便组织必须适应和改变时,数字化/数字化转型是不同的。
无法清楚地定义我们要做什么(什么?)、在哪里做(在哪里?)、为什么要这样做(为什么?),这使得战略决策或在组织中获得员工的支持变得困难2. 缺乏首席数字官(CDO)或首席转型官是数字化转型无法发挥作用的第二个因素。很多组织都不成功,从调查结果来看,只有不到三分之一的组织拥有CDO职位,但如果任何组织拥有CDO,就会增加组织数字化转型成功的机会1.6倍CDO 的主要职责是成为数字化领导者/变革推动者,帮助推动数字化转型变革。根据数字化转型成功并拥有CDO职位的组织的统计,CDO花费超过三分之一的时间与CEO和C级高管沟通,以建立对数字化转型的理解。以便高级管理人员可以看到一张图片 有同样的理解,并利用剩余的时间帮助制定和定义数字化战略,作为组织的主要战略。3. 不要将数字化战略视为组织战略规划的重要组成部分,将IT仅仅视为支撑而非支撑许多组织将IT视为支持职能,当需要确定组织的企业战略时,是在作为前台的各个业务单元之间确定,然后向下分配给IT部门,由IT部门来制定战略。提供支持。按照上面说的去做,一点都没错。但如果组织想要进行数字化转型 为了取得成功,数字化战略需要成为 组织的主要战略计划之一,并且必须与其他业务部门一起制定,以便 IT/数字化方面可以帮助找到工具或技术。
就像过去一样。如果我们将进行数字化转型的 电话号码清单 组织分为几组 分为两个主要组。第一类是精通技术的组织,例如高科技、媒体、电信等,我们可能认为这一类组织将在数字化转型方面取得成功。因为他们做的是与技术相关的业务,但是看统计发现,只有四分之一的人是成功的。这一组的组织仍然比第二组的传统或现有组织要好。根据统计,只有十分之一的组织在数字化转型方面取得了成功。因此,这意味着大多数 进行数字化转型的组织 所有这些都失败了,浪费了金钱,浪费了时间,还给相关员工和高管带来了烦恼。问题是,数字化转型为什么会失败呢?从笔者的角度和经验来看,可以概括为导致数字化转型的因素 它可能会失败,如下所示。 1.组织内高管对数字化转型的困惑和误解 到底是为了什么?笔者发现,很多领先的组织,甚至是CEO级别的组织,都打算做数字化转型。但数字化转型到底是什么还没有明确的定义,这是数字化转型的第一个因素 组织失败的 因为当组织中的每个高级管理人员都理解这个词时 当需要设定愿景、使命或目标以便组织必须适应和改变时,数字化/数字化转型是不同的。
无法清楚地定义我们要做什么(什么?)、在哪里做(在哪里?)、为什么要这样做(为什么?),这使得战略决策或在组织中获得员工的支持变得困难2. 缺乏首席数字官(CDO)或首席转型官是数字化转型无法发挥作用的第二个因素。很多组织都不成功,从调查结果来看,只有不到三分之一的组织拥有CDO职位,但如果任何组织拥有CDO,就会增加组织数字化转型成功的机会1.6倍CDO 的主要职责是成为数字化领导者/变革推动者,帮助推动数字化转型变革。根据数字化转型成功并拥有CDO职位的组织的统计,CDO花费超过三分之一的时间与CEO和C级高管沟通,以建立对数字化转型的理解。以便高级管理人员可以看到一张图片 有同样的理解,并利用剩余的时间帮助制定和定义数字化战略,作为组织的主要战略。3. 不要将数字化战略视为组织战略规划的重要组成部分,将IT仅仅视为支撑而非支撑许多组织将IT视为支持职能,当需要确定组织的企业战略时,是在作为前台的各个业务单元之间确定,然后向下分配给IT部门,由IT部门来制定战略。提供支持。按照上面说的去做,一点都没错。但如果组织想要进行数字化转型 为了取得成功,数字化战略需要成为 组织的主要战略计划之一,并且必须与其他业务部门一起制定,以便 IT/数字化方面可以帮助找到工具或技术。